De TEI ontwikkeld door Pragmatique, is gebaseerd op het werk van V. Hoevemeyer (1993) van de American Society of Training and Development (ASTD). In het veld van organisatieontwikkeling is dit instrument geschikt bevonden om een objectieve meting van het functioneren van teams te bewerkstelligen over vijf teamfuncties.

- Team Missie
- Bereiken van resultaten
- Versterking
- Open en eerlijke communicatie
- Positieve rollen en waarden

Doelgroep
De TEI is gericht op teams en bedrijven die de continue ontwikkeling en verbetering van teamperformance willen ondersteunen. De TEI biedt bedrijven een mogelijkheid om voorafgaande aan additionele investeringen in team development eerst een solide basis in kaart te brengen van waar een team staat op de ontwikkelmap.

Resultaat
Het resultaat van de TEI is een meting van een team op de genoemde dimensies. De rapportage en analysemethode zijn makkelijk leesbaar en beknopt.

Team Missie
Een organisatie kan een geweldige missie hebben, maar wanneer een team géén eigen missie heeft, is het zeer waarschijnlijk dat teamleden niet begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan de missie van de organisatie. De team missie moet ondersteunend zijn aan de missie van de organisatie.

Bereiken van resultaten
Iedereen wil weten hoe zij en hun team presteren. Het bepalen van doelen en meten of ze behaald zijn, houdt een team gefocused en levert onmiddelijke feedback op over hoe een team functioneert. Onthoud dat doelen specifiek dienen te zijn. Teamleden dienen te begrijpen dat als je iets niet meet, je het ook niet kunt verbeteren. Doelen dienen haalbaar te zijn, maar moeten tevens wel genoeg uitdaging bieden.

Versterking
Versterking richt zich op de mate waarin teamleden de verantwoordelijkheid, autoriteit en aansprakelijkheid wordt gegeven om hun eigen teamrol te vervullen. De teamleider dient zo veel mogelijk obstakels te verwijderen. Geef teamleden de kennis en autoriteit om routine problemen onafhankelijk op te lossen.

Open en eerlijke communicatie
Open communicatie is iets dat aanwezig moet zijn, indien teamleden en teamleider effectief willen werken. Een team kan niet groeien en maximaal effectief zijn, wanneer leden niet open en eerlijk zijn. Onthoud dat communicatie twee-richtingsverkeer is. Van teamleden kan verwacht worden dat ze meningen en ideëen delen, maar ook dat ze open staan voor terugkoppeling.

Positieve rollen en waarden
Samenwerking binnen een team is nodig om succesvol te zijn. Effectieve teams behalen voordeel uit de sterke punten van de individuele leden. Werk kan verdeeld worden op basis van de sterke punten van elk lid. Het is tevens belangrijk dat teamleden elkaar ondersteunen bij het verbeteren van elkaars zwakkere punten. Het teammoreel neemt toe waneer teamleden begrijpen hoe hun rol bijdraagt aan de effectiviteit van het team.