Zij hebben een analytisch instrument ontwikkeld dat gebruikers in staat stelt om snel in kaart te brengen wat de huidige cultuur is in vergelijking met wat de optimale cultuur zou moeten zijn in vrijwel elk type organisatie.

Met behulp van de online quick scan krijgt u snel een doorsnede van de klantorganisatie met daarbij uitgelicht de functionele en disfunctionele elementen binnen de cultuur van uw klant. Naast de quick scan zijn er aanvullende modules beschikbaar voor het begeleiden van interventietrajecten.

Wat zijn de karakteristieken van uw bedrijf?
Het rapport levert u inzichten op ten aanzien van de organisatiecultuur binnen een bedrijf. Het beantwoord bijvoorbeeld de vraag of een bedrijf meer procesgericht is of resultaatgericht. In een procesgerichte cultuur is het voornamelijk van belang op welke manier taken uitgevoerd worden. Werknemers identificeren zich met het "hoe". In een resultaatgerichte cultuur staan het resultaat en de interne doelen voorop, zelfs als dit een bepaald risico met zich meebrengt. Werknemers identificeren zich met "wat". Het Hofstede Model© bevat meerdere cultuurdimensies waaronder het eerdere voorbeeld:

D1: Procesgericht ⇔ Resultaatgericht

D2: Intern gemotiveerd ⇔ Extern gemotiveerd

D3: Los ⇔ Strikt

D4: Lokaal ⇔ Professioneel

D5: Open ⇔ Gesloten

D6: Mensgericht ⇔ Werkgericht


In een zeer mensgerichte cultuur voelen werknemers dat er rekening wordt gehouden met privéproblemen en dat de organisatie mede-verantwoordelijkheid neemt voor het welzijn van haar werknemers, zelfs als dit ten koste gaat van het werk. Hier tegenover staat een zeer werkgerichte cultuur, waar er een sterke druk is om het werk te volbrengen, zelfs als dit ten koste gaat van werknemers.

Er is géén goede of slechte organisatiecultuur, maar het is wel van belang om te weten welke cultuur een organisatie heeft. Zonder dit te weten is verandering niet mogelijk. In het kort:
Analyseer de persoonlijkheid van een organisatie, om te weten "wie" de organisatie is en of deze "persoonlijkheid" past bij waar de organisatie in de toekomst wil staan. Pas eventuele veranderingen toe wanneer dit noodzakelijk blijkt te zijn.

Doelgroep
Het Hofstede Model© is gericht op consultants werkzaam in verandermanagement, fusies en overnames en zij die betrokken zijn bij werktevredenheid- en betrokkenheidadvisering. Gebruikers van het model dienen vooraf een tweedaagse certiferingscursus te volgen. Na een succesvolle afsluiting van de cursus kunnen gebruikers de standaard actuele en optimale cultuurmetingen verrichten en tevens workshops hieromtrent op zetten.